編者按：“企業(yè)要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細觀察產(chǎn)品，用耳朵靜聽產(chǎn)品的‘哭泣聲’……”正如先后把“京都陶瓷”和“日本第二電信”兩家企業(yè)帶進世界500強的稻盛和夫所言，質(zhì)量之于企業(yè)，如同根基之于參天大樹，如果品質(zhì)得不到保障，那么企業(yè)的發(fā)展無從談起，但若是品質(zhì)過硬，則企業(yè)便可在業(yè)內(nèi)立于不敗之地。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的今天，尊重匠人、傳承匠心正成為越來越強烈的呼喚，而中偉再一次順應(yīng)時代召喚，勵志將對品質(zhì)的極致追求，鐫刻在企業(yè)的發(fā)展基因中。

      品質(zhì)之魂，存于匠心。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，專業(yè)、專一、專注的工匠精神應(yīng)當成為我們每一位中偉人做事時秉持的態(tài)度，因為只有這樣，中偉新材料才能早日實現(xiàn)“千億級”跨越。3月，本公眾號將推出系列報道《中偉品質(zhì)把關(guān)人》，帶大家走近那些孜孜不倦精益求精的中偉工匠。

      “復(fù)檢結(jié)果出來了，和初檢結(jié)果一致。”伴隨著一聲堅定又平靜的宣告，檢測小組進行的“不合格樣品”復(fù)檢結(jié)束，多天的質(zhì)疑、壓力都在這一刻釋懷，中偉新材料循環(huán)工廠品質(zhì)部的檢測小組心底松了一口氣，也用專業(yè)的方法消除了質(zhì)疑的聲音。

      沈紅梅、饒吉兵、周遠茂、楊群、劉群、楊蘭美、李核桃，檢測小組由這7名成員組成，他們的檢測結(jié)果的準確性直接關(guān)乎品質(zhì)的高低，為了保證工作萬無一失，這群“品質(zhì)的把關(guān)人”默默地努力著。

      平均每天，7人小組要檢測約200個樣品，對十幾種元素進行分析，為了保證最快出檢測數(shù)據(jù)，檢測小組進行了工作分解，班長負責對樣品的稀釋、檢測結(jié)果進行把控，對異常數(shù)據(jù)進行復(fù)測工作。6個成員主要負責對鎳豆、鎳粉線的滴定、鈷線滴定、以及ICP雜質(zhì)的檢測。由于產(chǎn)線調(diào)整，會出現(xiàn)某個崗位的檢測工作過重，一個人負責忙不過來的情況。為了解決這個問題，檢測組7人進行小組內(nèi)的傳幫帶，互相學(xué)習檢測知識，主動幫助檢測樣品過多的員工，7人通力長期合作，做到了一崗多能，不但學(xué)習了更多的檢測知識，提高了工作效率，同事間相處也越發(fā)融洽。品質(zhì)小組通過實踐總結(jié)出來的工作方法也與公司的“精益生產(chǎn)”不謀而合。

      在循環(huán)工廠，常常會出現(xiàn)下面這一幕。

      一群檢測員圍著生產(chǎn)部的員工討教生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程。“了解大致的生產(chǎn)工藝流程，才能提高我們檢測的效率和準確性，每一種元素在不同工序中的合格率范圍是不一樣的，比如鋁的含量，在溶解工序、除鐵工序它們的含量差別就會很大，如果我們用溶解工序的鋁的含量套用在除鐵工序，就會直接導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)判斷有誤。”饒吉兵說。

      由于各種因素都會導(dǎo)致結(jié)果有細微的偏差，所以每次檢測環(huán)節(jié)無一不讓組員彼此的神經(jīng)變得敏感，“自己質(zhì)疑自己的數(shù)據(jù)，大家相互把關(guān)，做好對品質(zhì)最完備的守護。”

      相比工作上的壓力，想要在枯燥的檢測工作中一直保持認真、嚴謹?shù)某跣氖亲铍y得的。

      “我剛來時沒有接觸過品質(zhì)檢測，當時很認真，覺得從手里出去的每一個數(shù)據(jù)都無比重要，非常謹慎也非常小心，深怕出一點點錯，但是工作久了，就容易失去這種嚴謹和重視。”楊蘭美介紹，為了保持對檢測工作的“敬畏心”，小組實行了輪崗制，每隔幾天就會換一次崗位。

      入職兩年來，沈紅梅先后被評為質(zhì)量標兵、優(yōu)秀員工，檢測小組成員每月也有人被評為月度優(yōu)秀員工。

      “高山不可摧，是因為它有眾多的石塊，大海不可量，是因為它有無數(shù)的水滴，做品質(zhì)分析工作需要的是‘眾數(shù)’而不是‘最大值’。”沈紅梅常常對她的組員們說，只有團結(jié)一心，才能做到精準分析、控制樣品檢測紅線，為品質(zhì)把關(guān)做好基礎(chǔ)工作。